Potentialanalysen
Ziele & Anwendungsschwerpunkte
Um als Fach- oder Führungskraft bestimmte Aufgaben „gut zu bewältigen“, d.h. sich in relevanten Berufssituationen aus einer Vielzahl möglicher Verhaltensoptionen für die erfolgversprechendste zu entscheiden und diese richtig umzusetzen, sind vor allem fünf Komponenten ausschlaggebend:
- das WISSEN um das „richtige“ Verhalten in entsprechenden Situationen,
- das Tun-WOLLEN des „richtigen“ Verhaltens im Sinne einer intrinsischen Motivation aufgrund der optimalen Passung zwischen Persönlichkeit und Stellenanforderung,
- das Zeigen-KÖNNEN des „richtigen“ Verhaltens (der Besitz der praktischen Umsetzungskompetenz),
- das Zeigen-DÜRFEN im Unternehmen (das Zeigen des „richtigen“ Verhaltens wird nicht durch den Vorgesetzten „bestraft“, sondern verstärkt) sowie
- das MÖGLICHSEIN des „richtigen“ Verhaltens in der jeweiligen Situation (kann es überhaupt umgesetzt werden).
PERLS ist ein onlinebasiertes Potenzialanalyse-Testsystem mit mehr als 90 unterschiedlichen Testmodulen in vielfältigen Formaten. Die PERLS-Potenzialanalyse lässt sich somit ganz spezifisch auf alle Zielsetzungen im Bereich Personalbeurteilung zuschneiden und spiegelt
- die Kompetenzen und Kenntnisse (das WISSEN und Zeigen-KÖNNEN),
- Talente und Entwicklungspotenziale sowie Interessen, Wünsche und Bedürfnisse (das Tun-WOLLEN)
von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften objektiv wider. Die Ergebnisse der PERLS-Potenzialanalyse zeigen abgesicherte Entscheidungshilfen für eine treffsichere Personalauswahl sowie fundierte Grundlagen für gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen.
Wir verwenden die PERLS-Potenzialanalyse, um fundierte Ansatzpunkte
- für das strategische Personalmanagement
- für die optimale Stellenbesetzung und Teamzusammensetzung
- für die Fort- und Weiterbildung
- für Karrierepfade innerhalb des Unternehmens
- zur Steigerung der Führungsqualität
- oder auch für die berufliche Neuorientierung von Fach- und Führungskräften zu erheben,
die wir für die Entwicklung passgenauer
- Kompetenzmodelle und Stellenanforderungsprofile
- Teamentwicklung (Selbstreflexion, Wertschätzung, Kooperation)
- Trainings zur Persönlichkeitsentwicklung (Soziale Kompetenzen, Frustrationstoleranz, Belastbarkeit)
- Führungskompetenztrainings (Kommunikation, Delegieren, Motivieren)
- Führungskräfteentwicklungsprogramme (für Trainees, Best Executives) nutzen.
Hintergründe
In der Vergangenheit wurden Personalauswahlprozesse oft mono-methodisch konzipiert. Zum Einsatz kamen nur Interviews, nur Assessments oder nur Testverfahren. Aktuelle Metaanalysen zur Vorhersage des Berufserfolges mittels verschiedener Instrumente belegen jedoch eindeutig, dass nur ein gezielter Methoden-Mix – der je nach Fragestellung und Gegebenheit spezifisch zusammengestellt werden sollte – zu wirklich aussagekräftigen Beurteilungsergebnissen (d.h. zu einer hohen Validität von Kompetenz- und Potenzialaussagen) führt.
Der Anfang von PERLS ist die Geschichte einer fruchtbaren Zusammenarbeit zwischen dem von Prof. Dr. Heinrich Wottawa geleiteten Lehrstuhls für Methodenlehre, Diagnostik und Evaluation an der Ruhr-Universität Bochum und der Dr. G. Schuhfried GmbH (Mödling, Potsdam), die seit über 20 Jahren erfolgreich computergestützte Testverfahren für den medizinischen und verkehrspsychologischen Bereich erstellte.
Gemeinsam wurde über die Jahre eine Internetplattform entwickelt, deren modularer Aufbau es gestattet, die zum Erreichen der konkreten diagnostischen Zielsetzung am besten geeigneten Verfahren im Methoden-Mix zusammenzustellen. Alle verwendeten Testverfahren in PERLS entsprechen den Anforderungen der DIN 33430 bezüglich der Objektivität, Reliabilität und Validität.
Eine hohe Objektivität (die Unabhängigkeit der Messung) wird in der Durchführung durch standardisierte Testsituation und -durchführung, in der Auswertung durch
automatisierte Verrechnung, Testwerte, Textbausteine sowie in der Interpretation durch
Normierungen und Zertifizierung der Anwender gewährleistet.
Hohe Reliabilität (die Genauigkeit der Messung): Der bei Weitem größte Teil der 92 im Standard-Katalog enthaltenen Testverfahren erfüllt bzw. übertrifft die Empfehlungen der DIN 33430, die je nach Art des Verfahrens Reliabilitätskennwerte zwischen 0.70 und 0.85 als Referenzwerte angibt.
Hohe Validität (die Güte der Messung): Sämtliche Verfahren, die über PERLS angeboten werden, sind nach wissenschaftlichen Grundsätzen konzipiert. Die Validität der eingesetzten Verfahren wird fortlaufend in kundenspezifischen Untersuchungen überprüft. Dies betrifft sowohl die Inhalts- und Konstrukt- als auch die Kriteriumsvalidität.
Abgesicherte Normen: Der Prozess der Normierung stellt das Bezugssystem für eine sinnvolle Interpretation von Testergebnissen dar, das die Einordnung der individuellen Testergebnisse hinsichtlich ihrer Bedeutung ermöglicht. PERLS beinhaltet ausschließlich normierte und in der Anwendung oft jahrelang erprobte Testverfahren. Einige Verfahren wurden bereits an mehreren Tausend Teilnehmerinnen und Teilnehmern normiert. Die Normen werden kontinuierlich aktualisiert und erfüllen damit die Forderungen der DIN 33430.
Inhalte der PERLS-Potenzialanalyse
Angepasst an die spezifischen Fragestellungen kann ein detailliertes Bild von Einzelpersonen oder Gruppen (im Benchmark) über folgende Kompetenzbereiche geliefert werden:
- Kooperation (Arbeit im Team, Umgang mit Feedback, Interaktion und Konflikt)
- Führung (Führungsverständnis, Führungsstil)
- Arbeitshaltung (Leistungsbereitschaft, Selbstmanagement, Umgang mit Belastungen)
- Innovation (Innovationskraft, Veränderungsbereitschaft)
- Verkauf und Beratung (Verkauf und Beratung, Kundenorientierung, Vertriebsorientierung)
- Motivation (Streben nach Erfolg, Vermeiden von Misserfolg)
- Kognitive Kompetenzen (Abstraktes Denken, Verbales Denken, Räumliches Vorstellungsvermögen)
- Produktives Denken (Kreativität, Planen und Steuern)
- Lernen (Gedächtnis, Textverständnis, Arbeiten mit Zahlen).
Testdurchführung
Die Testung kann im Internet von jedem beliebigen Ort aus erfolgen. Das System erkennt automatisch, wenn eine Person versucht, ohne entsprechende spezielle Berechtigung einen von ihr schon durchgeführten Test nochmals zu bearbeiten. Der Datentransfer erfolgt verschlüsselt nach Banken-Standard, die Speicherung erfolgt unter Einhaltung der Datenschutzbestimmungen.
Erfahrungen
Die Benutzerfreundlichkeit von PERLS ist nach vielen Jahren Entwicklungsarbeit gesichert, eine externe Bestätigung dafür ist etwa die sehr gute Beurteilung durch die Stiftung Warentest.
Von 97% der Teilnehmer bekamen wir die Rückmeldung, dass sie den Einsatz von PERLS bei der Personalauswahl gut fanden. Sie sahen Vorteile in der Objektivität, im zeitgemäßen und flexiblen Einsatz, in der einfachen Handhabung, der Vielfalt der geprüften Fähigkeiten und Eigenschaften sowie den treffsicheren, exakten Ergebnissen.
Von Personalern und Vorgesetzten erhielten wir folgende Rückmeldungen:
- „Die Unterstützung, die wir durch Ihre Bewertungen auf Basis der Potenzialanalysen erhalten haben, war sehr wertvoll. Dafür vielen Dank. Die Übereinstimmung mit den von Ihnen getroffenen Annahmen war sehr hoch. Das kann ich auf der einen Seite, weil ich die Bewerber persönlich kenne und aus den Feedback-Gesprächen auf der anderen Seite bestätigen.“ (Zitat)
- 98%-ige Übereinstimmung mit den Erklärungen und Eindrücken im nachfolgenden Vorstellungsgespräch
- keiner hat in irgend einer Weise das Verfahren angezweifelt
- die Bereichsleiter fühlten sich aufgrund der zusammenfassenden Bewertung und der Hinweise für die Vorstellungsgespräche sicher vorbereitet, sodass sie die Gespräche ohne zusätzliche Unterstützung der Personalabteilung durchführen konnten (Feedback der Projektleitung nach einer Re-Organisationsmaßnahme)
