Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung (OE) ist eine Strategie des geplanten und systematischen Wandels. OE beabsichtigt, die organisatorische Struktur, die Unternehmenskultur und das individuelle Verhalten zu beeinflussen, indem sie die Betroffenen zur Veränderung aktiviert. OE ist folglich ein Prozess des geplanten Wandels, welcher die Organisation als Ganzes erfasst. Durch gleichzeitige Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Organisation und der Qualität des Arbeitslebens soll die Arbeitsfähigkeit eines Systems erhalten und gefördert werden.
OE unterscheidet sich von der klassischen Beratung insofern, als die betroffenen Gruppen in den Veränderungsprozess einbezogen sind, um das meist längerfristige Vorgehen entscheidend mitzutragen und mögliche Ängste und Widerstände unter den Beteiligten gering zu halten.
Eine Form der Organisationsentwicklung ist „Corporate Identity"(CI). CI unterscheidet sich von anderen Formen der OE durch den speziellen Fokus auf die Wirkung der Organisation im Markt. Die Identität einer Organisation entwickelt man in den Bereichen:
- Corporate Behaviour (CB) mit dem Ziel eines einheitlichen Verhaltens im Unternehmen
- Corporate Communication (CC) mit dem Ziel einer einheitlichen Kommunikation
- Corporate Design (CD) mit dem Ziel eines einheitlichen Erscheinungsbildes.
Unsere praxiserprobten Instrumente und Methoden helfen, OE-Prozesse zu beschleunigen und Veränderungen wirksam zu unterstützen:
- Stimmungsanalyse: Der Aufbruch zur lernenden Organisation.
- Profilanalyse CorPS®
- Leitbildentwicklung
- Teamentwicklung
- Teamanalyse TeamPuls®
- Konfliktmanagement
Literaturtipps zum Thema:
- Corporate Identity von Prof. Dr. Dieter Herbst
- Emotionen in Organisationen von Wendelin Küpers, Jürgen Weibler
- Mitarbeiterführung von Ursula Oppermann-Weber
- Team- und Konfliktmanagement von Udo Haeske
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