Das Erfolgsteam für Emotionalität im Management

Hallo liebe Leserin, hallo lieber Leser,

 

Die moderne Gehirnforschung belegt, dass alle Kinder die Anlage besitzen, die Gefühle ihrer Kontaktpersonen zu spiegeln und nachzuempfinden. Wird diese Fähigkeit durch die Eltern und im Kindergarten animiert und gefördert, so entwickelt ein junger Mensch Neugier, Toleranz und ein besonderes Einfühlungsvermögen. In den folgenden Beiträgen lesen Sie, warum diese Qualitäten so wichtig sind, um Vertrauen und Beziehung zu Mitmenschen zu entwickeln und warum man Empathie auch später noch lernen kann.

 

Auch neugierig? Wir haben unsere neuen Seminartermine für 2010 bereits im Netz!

 

 

In meiner Studentenzeit hatte ich einen ebenso lukrativen wie aufregenden Job in einem gut besuchten Kulturzentrum. Am Wochenende stand ich bis spät in die Nacht am Tor, um die Eintrittsgelder für den Besuch von Blues- und Jazzveranstaltungen einzunehmen. Dort war ich ständig im Kontakt mit unzähligen ganz unterschiedlichen Besuchern – am intensivsten aber mit denen, die versuchten, hineinzugelangen ohne zu zahlen.

 

Stolz präsentierte ich mit vier meiner Mami beim Mittagessen, dass ich im Kindergarten schielen gelernt hatte. Sie saß mir gegenüber und fragte zurück: „Wie geht das?“. „Also“, hob ich an, „Du musst den Finger ansehen (dabei streckte ich den rechten Zeigefinger) und dann den Finger zur Nase führen, dabei immer drauf schauen mit beiden Augen…“. Ich machte es vor und wunderte mich noch, dass meine sonst allwissende Mami gerade das nicht konnte. Sie machte es nach und ich war begeistert, weil es sofort bei ihr funktionierte! Aber etwas war dennoch ungewöhnlich. Plötzlich wurde es mir klar – meine Mami redete ganz normal weiter, aber ihre Augen schielten immer noch!

 

Hallo liebe Leserin, hallo lieber Leser,

 

"Wir werden von unseren Emotionen gesteuert. Der Verstand wird nur kurzfristig zur Beratung eingeschaltet, wenn unsere emotionalen Erfahrungen keine Lösung parat haben..."

Lesen Sie in dieser Ausgabe, wie die aktuelle Gehirnforschung unser bisheriges Selbstverständnis vom Menschen als einem vom Verstand gelenkten Wesen widerlegt. Nun wird es Zeit umzudenken: Emotionale Intelligenz bedeutet, der Gefühlswelt endlich die Anerkennung zu geben, die ihrem Stellenwert gerecht wird. Selbstbewusstsein heißt, seinen eigenen Gefühlen zu vertrauen. Sozial kompetent ist der, der versteht, wie andere fühlen...

 

„Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr.“ Mit diesem Sprichwort haben schon meine Eltern versucht, meinen Wissendurst und meinen schulischen Ehrgeiz zu fördern. Trotz aller Anstrengung und Paukerei wurde ich aber nie mehr als ein mittelmäßiger Schüler. Vieles von dem, was man mir einzutrichtern versuchte, hatte ich am nächsten Tag schon wieder vergessen. Vor allem bei Vokabeln und mathematischen Formeln war mein Verstand schnell überfordert.

 

Seit einer halben Stunde reden wir fünf aneinander vorbei und allmählich ist unser Tisch umhüllt von einer Wolke unterschwelliger Aggression. Dabei waren wir vor 30 Minuten doch noch „ein Herz und eine Seele“, voller Freude, uns nach einem Jahr wiederzusehen und voller Spannung, endlich zu erfahren, was sich bei jedem Einzelnen in der Zwischenzeit getan hat. Ich frage mich erstaunt, was plötzlich in uns gefahren ist.

Hallo liebe Leserin, hallo lieber Leser,

 

Je häufiger man mir zu beweisen versucht, wie gut ein Auto, wie erfolgreich ein Top-Manager oder wie sicher ein mit AAA bewerteter Hedgefond ist, desto misstrauischer werde ich. Ich spüre da so ein Überlebens-Gefühl in mir, dem ich mehr vertraue als jeder geschönten Statistik. Zu oft musste ich erleben, dass die, die sich hinter Sachlichkeit und Verstand verstecken, mich damit in die Irre führen wollten. Lesen Sie in unserer aktuellen Juni-Ausgabe über den Wert von Emotionalität in Leben, Führung und Beruf.

 

 

Wie kann es nur dazu kommen, dass wir seit Generationen – besonders in Deutschland – davon überzeugt sind, dass Emotionen im Business nichts zu suchen haben, obwohl wir täglich das Gegenteil erleben? Wie kann es angehen, dass die Mehrzahl aller Führungskräfte auch heute noch glaubt, dass Gefühle unwichtig sind, obwohl Panik, Gier und Hass einen immer größeren und unkontrollierbareren Einfluss auf Wirtschaft und Management haben? Eine auf Angst bauende Mitarbeiterführung, ein hysterischer Aktienmarkt und ein von Gier bestimmtes Management machen uns zu Opfern einer Wirtschaft, die von Sachverstand und Logik spricht. Höchste Zeit zu lernen, mit Gefühlen verantwortungsbewusst umzugehen und Emotionen zu steuern.