Das Erfolgsteam für Emotionalität im Management

Nach der Übernahme des Traditionsunternehmens Eduscho durch die Firma Tchibo im Jahr 2001 erhalten viele Mitarbeiter ihre Kündigung, unter anderem auch zwei erfahrene Kaffeeexperten. Trotz ihrer Erfahrung sehen beide Spezialisten keine Chance mehr, eine vergleichbare Anstellung in der desolaten Kaffeebranche zu bekommen. Aber beide wollen sich nicht in das Schicksal der Arbeitslosigkeit fügen. Stattdessen setzen sie sich zusammen und brüten eine neue Idee aus: Nach dem Vorbild der so erfolgreichen Brotbackmaschinen wollen sie einen Mini-Kaffeeröster für den Hausgebrauch entwickeln. Sie investieren ihre Abfindungen, belasten ihre privaten Wohnhäuser und investieren ca. 1 Million Euro in diese Idee.

 

Link: www.acquisa.de 

 

Wenn es beim menschlichen Miteinander der Mitarbeiter hakt, leidet die Effizienz des Unternehmens. Professionelle Teamentwicklung kann helfen. Das Seminarangebot zu diesem Thema ist vielfältig. Dabei kommt es vor allem auf die Rollenfindung an. 

In Trainings und Workshops beobachte ich Mitarbeiter aber auch Führungskräfte, die große Schwierigkeiten haben, einen konkreten Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Dabei fehlt es ihnen nicht unbedingt an Fantasie, vielmehr trauen sie sich nicht, ihre persönlichen Vorstellungen in eine konkrete Planung umzusetzen. Sie haben gelernt, Emotionales und Rationales strikt zu trennen. Oft haben sie eine Angst entwickelt, ihre Fantasie im beruflichen Umfeld einzusetzen, weil sie fürchten, als Traumtänzer zu gelten. Sie verstehen sich als Realisten und halten Träumer für lebensuntüchtige Menschen.

 

 

Wir sprechen heute gerne von der Gegenwart als einer Zeit des Wandels. Aber war das vor 50 oder 100 Jahren nicht auch schon so? Ist die ganze Welt nicht einem steten Entwicklungsprozess unterworfen? Ich glaube, was sich besonders verändert hat, ist unsere Einstellung zur Veränderung: Es gab Zeiten wie die 60er und 70er-Jahre des letzten Jahrhunderts, in denen die Erneuerung als Erlösung empfunden wurde. Kulturell, gesellschaftlich und politisch herrschte eine Aufbruchsstimmung, die von einer ungeheuren Kreativität und großem Fortschrittsglauben getragen wurde.

 

 

Er ist von allen vier Charaktertypen Fritz Riemanns vielleicht der am leichtesten zu erkennende: Ein eigenwilliger und unabhängiger Charakter, oft von zierlicher Statur, dem Selbständigkeit und Unabhängigkeit über alles geht. Seine Stärken sind eine scharfe Beobachtungsgabe, eine kühle, sachliche Vorgehensweise und ein unbestechlicher Blick, die Dinge so zu sehen, wie sie sind: Ein Verstandesmensch - die schizoide Persönlichkeit.

 

Unter den vier Charakter-Typen nach Fritz Riemann ist der Depressive ein durchaus sympathischer Kerl. Durch sein eher stilles und bescheidenes Verhalten ist er selten auffällig. Sein friedfertiger, liebenswerter Charakter sorgt dafür, dass er selten aneckt und von vielen akzeptiert wird. Er will es allen Recht machen und wird deshalb als anpassungsfähiger und pflegeleichter Mitarbeiter geschätzt.

 

Würde man den Charakter-Typen nach Fritz Riemann verschiedene Nationalitäten zuordnen, so wäre der "Zwanghafte" der typische Deutsche. Er vereint die Eigenschaften, die man uns Deutschen üblicherweise nachsagt: Fleiß, Ordnungssinn, Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit und Verantwortungsgefühl.

 

Jeder kennt ihn, viele fürchten ihn. Er ist der Inbegriff des autoritären Chefs: Spontan, unbeherrscht und jähzornig. Ein Mensch, dem es Lust bereitet, seinen Aggressionen freien Lauf zu lassen. Ein Typ, der Konflikte nutzt, um sich durchzusetzen, seine Macht auszuspielen, sich auszutoben und andere klein zu machen.