Das Erfolgsteam für Emotionalität im Management

 

Da werden in unzähligen Führungsseminaren Methoden und Techniken vermittelt, wie wie unsere Mitarbeiter motivieren, kritisieren und mit ihnen kommunizieren sollen. Doch das alles nützt nichts, wenn wir nicht gelernt haben, uns selbst zu verstehen und unsere Emotionen konstruktiv einzubinden. 

 

Die innere Sicherheit als Gewinn eines positiven Beziehungskontos zu sich selbst

 

Ich bin Ich, Du bist Du und Wir sind in Beziehung. Idealerweise in einer guten statt in einer schlechten. „Mit DEM komme ICH nur schwer in Beziehung!“, denke ich gelangweilt. „Da sind wir schon zwei.“, signalisiert mir sein ausgepowerter Körper. 

 

Hallo, liebe Leser,

 

Emotionen sind aus unserem Alltag nicht wegzudenken. Freude oder Angst, Zuneigung oder Abneigung, Erfolg oder Misserfolg – alles ist abhängig von unseren Gefühlen und wie wir gelernt haben, damit umzugehen.

 

Auch in zahlreichen Unternehmen wird erkannt: Wer versucht, die Gefühle seiner Mitarbeiter auszublenden oder sie zu unterdrücken, missbraucht deren Potentiale. Emotionale Intelligenz und Soziale Kompetenz sind die Erfolgsfaktoren eines modernen Managements. Die folgenden Artikel und Links beschreiben ganz individuelle Perspektiven im Umgang mit Emotionen.

Start: Ausbildung zum Humor-Coach >>

 

 

Hallo, liebe Leser,

 

Wer bin ich? Was will ich? Und was treibt mich an? Fragen, die wir uns zu Beginn eines neuen Jahres hin und wieder stellen sollten. In der heutigen Ausgabe des EQ-Newsletters lesen Sie einige Beiträge zum Thema Potentiale, Lebensmotive und Persönlichkeit. Sie finden verschiedene Erfolg versprechende Ansätze, Ihre wirklichen Stärken und Potentiale zu ermitteln, um Ihren persönlichen Erfolg zu verwirklichen. Wir wünschen Ihnen viel Freude und Erkenntnis bei der Lektüre.

 

Bioenergetik als Instrument der Selbsterkenntnis 

 

Wer bin ich? Was macht mich stark? Und wo erfülle ich nur quälende Pflichten? Oft treiben wir durchs Leben ohne zu erkennen, was unserem Wesen wirklich entspricht. Wir lassen uns beeinflussen von den Wünschen anderer, von den eigenen falschen Träumen und handeln entgegen unserer eigentlichen Berufung – weil wir sie schlicht und einfach noch nicht kennen! Das bioenergetische Modell nach Alexander Lowen bietet eine Chance zur Selbstanalyse, die hilfreiche Rückschlüsse auf persönliche Stärken und Schwächen ermöglicht.

Jeder von uns sehnt sich nach der Wertschätzung seiner Person und seiner Leistungen. Anerkennung von anderen zu erhalten, ist eines der wichtigsten Bedürfnisse, die wir erfüllt bekommen möchten. Dennoch scheinen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter große Bedenken gegenüber Feedback zu haben. Denn wie oft erhalten Sie von Ihrem Chef, Ihren Kollegen oder Mitarbeitern ein leistungsbezogenes Feedback, das über die Fehlerrückmeldung hinaus geht? Wann hat sich das letzte Mal jemand mit Ihnen zusammen gesetzt und über Ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten gesprochen? Vielleicht liegt dies (auch) daran, dass Sie in einem deutschen Unternehmen arbeiten.

Was machst du? Was ist dir wichtig? Was bewegt dich zu Spitzenleistungen?

 

Wenn von der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters die Rede ist, geht es grundsätzlich um das Wissen. Das Können und das Wissen nutzt alles nicht, wenn das Wollen fehlt. Wissen und Können kann ich durch Schulung und Training erwerben. Beim Wollen geht es jedoch um die Motivation, um die nach außen wirksamen Persönlichkeitsanteile eines Menschen. Aber die wenigsten Menschen können ihre echten Lebensmotive und -Bedürfnisse benennen. („We hire them for their competences, we fire them for their personality“.)