Das Erfolgsteam für Emotionalität im Management

Die alltäglichen „Machenschaften“ von uns allen

von Paula C. Bemmann

Küpper & Ortmann beschrieben bereits 1992 Organisationen als „... Arenen heftiger Kämpfe, heimlicher Mauscheleien und gefährlicher Spiele mit wechselnden Spielern, Strategien, Regeln und Fronten.“ In ihnen wimmele es „... von Bremsern und Treibern, change agents und Agenten des ewig Gestrigen, Märtyrern und Parasiten, grauen Eminenzen, leidenschaftlichen Spielern und gewieften Taktikern ...

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Das Gefühl für strategisches Denken

von Michael Blochberger

Wenige Führungskräfte sind es gewohnt, für sich und ihre Mitarbeiter weitreichende Ziele oder Visionen zu entwickeln und sich für deren Verwirklichung zu engagieren. Viele reagieren nur auf die Anforderungen des Marktes und verlieren so ihre eigenen Ziele und Vorstellungen aus den Augen. Andere haben sich damit abgefunden, die ihnen vorgebenen Ziele zu verfolgen. Sie haben es aufgegeben, eigene Ideen zu formulieren oder haben gar keine Vorstellung davon, was sie wirklich wollen. Dieses Verhaltens ist nicht nur eine Frage der Persönlichkeit, sondern auch eine Folge von Erziehung, Bildung und den gesellschaftlichen Zwängen.

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Courage im Beruf: Der Karrierebonus

von Michael Blochberger

Die krankheitsbedingten Fehltage sinken von Jahr zu Jahr, die Angst vor einem möglichen Arbeitsplatzverlust bewegt die Arbeitnehmer mehr als die Freude an der Arbeit. Viele verlieren vor lauter Mutlosigkeit ihre Ziele aus den Augen. Anpassung und Duckmäusertum regieren in den Unternehmen. Und der Erfolg bleibt auf der Strecke. Wie kann ich in einer Atmosphäre der Angst meine Karrierechancen nutzen?

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Formen und Möglichkeiten des strategischen Denkens

Strategien entwickeln, Pläne schmieden und die Ziele umsetzen – das ist das Kerngeschäft des Top-Managements in großen Unternehmen. Sie beschäftigen dafür ganze Stabsabteilungen und rekrutieren oft Heerscharen von Beratern, die ihnen bei der Strategieplanung helfen sollen. Manchen gelingt dann hin und wieder der große Coup, anderen fällt nichts ein oder sie landen mit ihrer Strategie auf dem Bauch.

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Siegen mithilfe der Psychologie

Zukunftsvisionen von 1910

Schon vor 100 Jahren war klar: Körperliche Stärke ist im Sport nicht alles. Heute erreichen Athleten durch Mentaltraining Höchstleistungen.

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Zielstrebigkeit – Auch mal über den Tellerrand schauen

Auf jedem Büroschreibtisch wird künftig ein PC stehen – mit meiner Software. Von dieser Vision beseelt, brach Bill Gates in den 70er-Jahren auf, um die Welt mit seinen Produkten zu erobern.

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Das Unternehmen als Arena gefährlicher Spiele

Druck ausüben, Beziehungen pflegen, sich anbiedern – das Arsenal an mikropolitischen Verhaltensweisen ist groß. Nicht immer dienen sie nur der eigenen Karriere und schaden dem Unternehmen. Es gibt auch positive Aspekte.

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