Die Führungskraft als Förderer und Coach

von Michael Blochberger

Wer in der Führungsverantwortung steht, kennt sicherlich auch das Gefühl der Enttäuschung, wenn Mitarbeiter nicht aus ihren Fehlern lernen und dem gemeinsamen Erfolg des Teams im Wege stehen. Auch für mich war es lange unverständlich, ja frustrierend, dass viele meiner Mitarbeiter immer wieder an den gleichen Dingen scheiterten, ohne dass sie daraus den Schluss ziehen konnten, mal etwas Neues auszuprobieren oder etwas an ihrem Verhalten zu ändern. Schon Jahre bevor ich mich entschied, ausschließlich als Trainer und Coach zu arbeiten, hatte ich deshalb das dringende Bedürfnis, die Menschen in meinem Arbeitsumfeld zu fördern und weiterzubilden. Wenn es unsere Termine zuließen, nutzten wir den Freitag Nachmittag dazu, neue Ziele zu entwickeln oder neue Erfahrungen zu machen. Einer dieser Nachmittage sollte für einige im Team zu einem besonderen Schlüsselerlebnis werden.

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Ich helfe und tue dabei Gutes?!

von Paula C. Bemmann

Ich sitze im Plenum und bin verwirrt. Denn ich spüre nichts, weil in der Schilderung meines Gegenübers kein Gefühl mitschwingt. Dabei haben wir eben noch in der Kleingruppe zusammen geweint. Und jetzt? Null Emotionalität. Nur ein versteinertes Gesicht und eine monotone Stimme. Ich bin traurig, denn ich fühle mich auf Distanz gehalten. Wie kam es bloß zu dieser Wendung?

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Die Kunst des Führens

von Michael Blochberger

Menschen zu führen ist eine der anspruchsvollsten und komplexesten Aufgaben, die es gibt, denn führen erfordert sehr viel mehr als fachliche Kompetenz, die Bereitschaft Befehle zu verteilen oder seinen Status zu wahren. Eine Führungsposition innezuhaben heißt, ständig auf dem Prüfstand zu stehen. In dieser exponierten Position wird man kritischer betrachtet als anderswo. Ständig im Fokus der Mitarbeiter und Vorgesetzten wird man an seinen Worten und Taten gemessen, sieht sich oft Angriffen, Missgunst oder Schadenfreude ausgesetzt.

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Acht von zehn wollen dazulernen

Unter Arbeitnehmern hat sich mittlerweile herumgesprochen, dass Weiterbildung der Schlüssel zum Erfolg ist, entsprechend groß ist das Interesse.

Viele Arbeitnehmer halten lebenslanges Lernen für sehr wichtig Weiterbildungen sind heutzutage unentbehrlich. Besonders wenn es darum geht, mit den technologischen Veränderungen im Berufsalltag mitzuhalten. Dass sich die Bedingungen und Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt kontinuierlich verändern, scheint in den Köpfen der Arbeitnehmer mittlerweile fest verankert zu sein.

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Ein Chef zum Fürchten

Deutschlands Führungskräfte üben massiv Druck auf ihre Belegschaft aus. Doch Angst macht unzufrieden – und unproduktiv. Wie Management und Mitarbeiter gegensteuern.

Die Aussagen lesen sich wie ein reißerischer Kriminalroman: Drohungen, Beleidigungen, Überwachung, Schuldzuweisungen, Mobbing, Geheimhaltungsparanoia.

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Wie Elite muss ich sein?

Spitzen-Unis, Auswahlverfahren, exklusive Studiengänge: Einfach nur studieren reicht offenbar nicht mehr. Wie man sich wappnet und trotzdem entspannt bleibt.

Wenn Louisa Frey, 22, von ihrem Masterstudiengang »Internationale Beziehungen« erzählt, gerät sie ins Schwärmen: Die Politikwissenschaftlerin kann aus einer Fülle von Veranstaltungen auswählen, ein Drittel ihrer Mitstudenten kommt aus dem Ausland, aus Japan und den USA, Russland und Frankreich; die Hälfte der Seminare findet auf Englisch statt.

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Nicht ohne meine Brüder

Sind die Älteren in der Rangfolge tatsächlich die besseren Chefs? Warum man Schwestern und Brüder besser nicht im Lebenslauf erwähnt.

Sie waren drei Jungs zuhause. Der Älteste, Dietrich, ist ein erfolgreicher Arzt geworden, ein Tumorexperte und außerplanmäßiger Professor an der Privat-Universität Herdecke. Der Mittlere, bereits verstorbene Bruder Wilhelm war Galerist. Der Jüngste in der Reihe, Herbert Grönemeyer

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Unternehmen fördern trotz Krise Mitarbeiter

Wie gehen deutsche Firmen in Krisenzeiten mit ihren Mitarbeitern um? Dieser Frage ging die SKP Managementberatung AG in einer Umfrage nach: Über 200 mittelständische und große Unternehmen wurden von der AG interviewt. Ergebnis der Erhebung: Acht von zehn Arbeitgebern führten 2003 strukturelle Veränderungen durch. Knapp ein Drittel der Unternehmen setzte während des Change-Prozesses strategische Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ein.

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Der QUERDENKER-Club hat es sich zum Ziel gesetzt, weltweit alle Querdenker zu vernetzen und eine führende Networking-Plattform zum virtuellen und persönlichen Gedankenaustausch zur Verfügung zu stellen.

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Einen phantastischen Jahreswechsel wünscht Ihnen...

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